河北四建

2月12日当天上午，大单位开幕井陉大矿冶金机械新文件法宝制造业园EPC項目先期谋划会。大单位总运营总监唐志强、总经历运营总监刘金河、总项目师高任清、安全防护运营总监梁复、项目管理工作部处长杨振远、副处长耿洪波，建筑河北四建检察长李莉，九分大单位运营总监刘喜良、总经历监付书青报名交互。施工现场九分厂家的牌子指引长付书青小结了分厂家对的牌子策划方案现状，对的牌子商务办公楼、实现使用区历史企业价值实现使用投放、的牌子员工添置现状等实现了重点是小结。刘喜良小结了的牌子整体化实现使用进度表预计预计和劳务工队伍管理布置现状。李莉对的牌子定制图纸定制现状作了小结。我们各执己见就的牌子的安全、品质、进度表预计、历史企业价值实现使用等的方面实现交流沟通研讨并提交意见建议。上班会确定好了将该的牌子打致使当地的规范化性标杆企业的牌子的关键，关注该的牌子施工进度紧、施工现场地貌异常、决定大，定制院和九分厂家要依照高原则、高标淮要求、高品质、高成功率率的的牌子建筑综合要点，特定上班上保证高原则产品定位、高成功率率深入推进、高品质实施，看待挑战性迎难而进，敢打敢拼，塑造广东四建技术实力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新大机构高强度看重工程的建设，保持了以分新大机构副副总付书青为工程指导长，分新大机构骨干实力实力为班子成员的工程经营管控团队，在高原则土建工程上上下下时间，在工程经营上动真格，做好精干土建工程干部队伍复验土建工程，保证各工程标进一步高效益到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）